培养中间层

大家伙拧成一股绳一天休息都不舍得，全力冲刺只为争分夺秒赚取现钱，挣更多的工资寄回去养家糊口。

　　刚开始货运站就夏小飞带着两少不更事的小弟，啥事都要亲力亲为，丝毫都不敢松懈。

　　后来订单多了，卡车多了，规模也大了，有了退伍老兵的加入，夏小飞肩上的担子终于松了些。

　　经过一个月的考察，夏小飞从六名资历深的退伍老兵中选拔出一人当车队的管理，负责运输任务和人员的调拨、分配。

　　嫂子说过：不会带队伍的领导不是好领导，只能自己干到死。

　　一个企业想做大做强光靠老板一个人呕心沥血猛猛冲，短期内可行，但是放长远看是不科学的。

　　你需要站在上位者的角度，挑选合适的人放到合适的位置，这样才能各司其事，把整个公司像机器一样运转起来。

　　身为老板要把控全局，扣大方向而不是盯着小细节，公司起步阶段最重要的就是拓展市场，他需要腾出手脚来做更多别人无法替代的事。

　　车队管理人啥都好，能力也有，但就是这文化水平偏低，一到写写画画的事就打磕巴。

　　为解决这个情况，夏小飞果断又在附近招了一名三十多岁、上过学的妇人当文职，每天早八晚五坐班，负责配合车队管理进行文职工作，大致货运单据的签发、各种杂七杂八事情的处理、卫生维护等。

　　虽然多招一个人，多了一份开支，但是不得不说这钱花得值。